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         根据年度培训计划安排，2021年8月12-13日下午，公司组织了《团队管理及培养》的专题培训。本次培训由公司物管部汪经理主讲，采取本地授课和远程视频同步进行的方式进行，公司各项目经理、主管等现场管理人员以及管理储备员工参加此次培训。 
        培训开始，汪经理就采用了培训互动的形式，生动阐述了“团队”的概念，讲解了团队的三大特征和条件。随后围绕着“团队管理”和“团队培养”两个日常管理主题，结合项目日常管理的案例，帮助参训人员从概念上深刻理解“管理”和“培养”两个关键词。培训从团队管理五大板块标准和内涵、原则和方法、技巧和注意事项等角度，提高现场管理人员的理解和应用水平。在最后团队培养培训板块，详尽阐述了团队培养的重要意义和SOP流程，以及每个流程环节的具体内涵和操作方法，同时鼓励参训人员自我职业规划和业务技能的学习，为后续更高的管理平台蓄势积能，担当未来企业的更多期待。
        本次培训的实施，参训人员在团队管理和培养的内涵理解、操作技能以及工具方法等方面有了全面掌握，对下属的帮带培养和管理者自我规划等方面的意识行为统一了认知，为各项目现场管理水平和员工综合素养的提升起到较大的促进作用。